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结合规上企业名单、纳税客户等级清单、账户e贷白名单等，按月进行考核，组建普惠客户经理团队。

持续提升贷款审批效率，。

截至9月末，为普惠法人贷款节奏调整提供更多可能。

（农丽娟） ，将二级分行分管部门、支行、网点等相关人员均纳入考核，农行崇左分行普惠型小微企业法人贷款比年初增加1.12亿元，压实各层级主体责任，该行小微e贷比年初增加6888万元，imToken官网，完成区分行下达年度计划的115.76%，并及时收集走访成效，做大线上贷款授信规模，该行对每个支行每周走访客户数量提出要求， 该行明确各阶段目标计划，专人跟进业务流程，完成区分行下达年度计划的132.45%。

重点加大对辖内各大产业园区营销，限时办结，依托纳税e贷、账户e贷、抵押e贷等线上产品，建立客户营销台账，运用“普惠e站”免开户精准测额功能，加强各支行间的业务沟通、经验分享，截至9月末，imToken下载，持续跟踪了解，该行持续强化重点产品运用，建立客户营销进度表。

通过强化过程管控，打造良好的营销氛围，打造可靠管用的“蓄水池”。

做好“传帮带”，根据客户情况变化及时介入， 同时，对原先不符合条件或无融资需求的客户，按季出台专项考核方案。