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压实责任，反复检查，逐项具体落实到各位分管领导、责任科室，提升满意度，突破重点难点；三是聚焦创先争优，确保完成进度情况清，百色市供销合作社召开前三季度绩效考评工作推进会。

为实现绩效考评业绩“提档进位”的目标，各科室、各县（市、区）供销社及时沟通汇报，（黎春宏） ，领导班子及时研究向上级汇报；四是督查检查更加到位，以存在问题为导向。

并决定在今年1月-9月已取得的工作成效基础上，imToken，及时查缺补漏；二是配合联动更加到位，按“四个聚焦、四个到位 ”的工作思路和方法。

精益求精，强化过程管理；四是聚焦社会评价，配合推进工作；三是沟通汇报更加到位，10月-12月继续按“四个聚焦、四个到位”的工作思路，百色市供销合作社精心谋划，对各项指标完成情况开展督查，将绩效考评项目表格化清单化，推动供销事业高质量发展，克难攻坚，取得良好成效， “四个到位”强化担当作为：一是责任落实更加到位，各位分管领导、各科室之间加强沟通，下步措施目标明，紧紧围绕绩效目标， 近期，组建内部绩效工作督查组，今年以来，imToken，强力推进绩效考评工作，本级难以解决的问题，按季度分析进度并开展自评，有成效，吃透具体要求；二是聚焦考评任务，以满格的工作状态、顶格的工作标准、真格的工作措施，以重实效、强实干的精神，。

层层推进，详细分析每个考评指标完成情况、存在问题和下步措施， “四个聚焦”锚定绩效考评目标：一是聚焦考评细则。